在談之前，我們先得了解這次疫情的特點：他是一種新型冠狀病毒，在歷史上首次出現，其特點是人傳人，通過飛沫、空氣、人與人的接觸，經過人的呼吸道甚至人的眼睛傳播，總之必須有傳播途徑，它不是憑空降生的。

       考慮到冠狀病毒的傳播特性和重大危害，我們得做出針對性措施，戴口罩是必不可少的，剩下的就是隔離。為了打贏這場戰役，大家必須有犧牲自由的覺悟。

      也因如此，人群聚集的活動必然不被允許，這導致了很多行業無人問津，經濟形勢急轉直下，瞬間跌入谷底。

         縱觀三大產業，哪些行業無法避免人群聚集？

        肖富軍認為首先是服務業，尤其是影院、旅游、商場、餐廳這種人流密集的服務業。

        服務業的本質是人對人提供服務，或者說面對面提供服務，這剛好違背防范疫情的原則，所以線下服務業和防疫存在著天然沖突。在防疫大于一切的前提下，哪怕適逢春節這個中國人最看重的節日，大家也只能規規矩矩在家里躺著。

       肖富軍說歷年來春節是絕大多數快消品企業的旺季，銷量全年占比在15%-40%左右。根據習慣、經驗及路徑依賴定律，從企業到營銷人員，再到經銷商卯足了勁，準備在這個春節大干一場。但疫情，給所有企業，全國人民開了一個天大的玩笑。我們心知肚明，這個玩笑其實一點也不好笑，很多老板是欲哭無淚。

       肖富軍說疫情對于手停口停的中小企業來說，沒有營業代表著沒有收入，代表著沒有現金流支撐即使停工都要支付的租金。如何打破目前的困局，讓我們能夠活下去，并且在危機之中活得更好，不僅是華亞家私也是我們共同需要深度思考的問題。

       不知道你有沒有發現，面對突如其來的危機，靈活的企業都會根據危機，調整自己的企業發展策略，從而謀求更大的發展。

       以阿里為例，2003年非典時期，阿里旗下的一名員工當時感染了非典型肺炎，也由此整個阿里當時500多名員工，全部需要隔離在家辦公。對于之前還在2B市場中掙扎的馬云來說，這次危機是一個危險，也是一次轉型的機會。于是阿里為全部員工家里免費接入網線，在家照常辦公，全面打開了電子商務的市場。從2003年的四月份開始，阿里新的會員就每天新增3500個，是之前的50%以上，每天發布的商品消息超過1萬條，比前一年增長三倍。

回到今天，在新冠肺炎疫情讓全國大多數行業都哀鴻遍野的情況下，反倒出現了五個紅利行業。

        一是網游產業：某企業在春節某日，靠某款手機游戲收入了20億；二是在線辦公軟件，比如釘釘、騰訊辦公、企業微信等等；三是網絡視頻；四是在線教育行業；五是外賣行業。這是從疫情對經濟的正向作用來說的。

       但是疫情對經濟的反作用遠遠大于正向作用。

        抓住機會、自我發展

       公司內部激勵或者合伙制：肖富軍分析認為將公司優質的上下游客戶可以考慮作為公司的股權激勵，成為公司的股東之一。將解決資金短缺的問題，同時可以增長公司收益。比如說我的優質經銷商一年做500萬，一年如果增長30%的銷量。10個的話，就可以增加1500萬的收入。

       通過新媒體運營：肖富軍同時說到考慮互聯網思維，包括線上思維，信息前置化進行線上銜接，建立社群，進行線下變現。把公域流量轉化為私域流量，將私域流量進行變現，也將是企業轉型改革的新機會。

       構建品牌戰略：面對疫情，很多行業要進行重新洗牌。就像我們白色家電，經過幾十年的發展，現在國內的品牌所剩無幾：比如說海爾、格力、長虹、海信。還有國外的三星、松下、西門子、飛利浦。肖富軍提到，如何在危機中實現突圍，是我們需要思考的問題！

抱團取暖

       其次，對于處于困境的企業，或者面臨危險的企業，那么這時候，我們可以謀求跟同行的企業，或者上下游企業進行抱團取暖。通過合作擴大雙方的影響力，也能夠使得整個行業鏈條一起活下去，對于利益性的東西我們可以放一放，在行業冬季，同業合作會比平時相對容易。

      向上游“索求”：肖富軍分析道，企業要實施自救計劃，要學會向上游“索求”，爭取更多支持和幫助。新冠肺炎疫情當前，我們要對自己價值鏈的上游爭取一些優惠政策。比如你在紅星美凱龍開店，你要對紅星美凱龍說——“能不能幫我把這兩個月的房租省掉？”；比如你在中國工商銀行開得有賬戶，你也要跟銀行說——“能不能把企業的利息減一點？幫我把貸款延期？”民營企業也要敢于對政府說。

      與下游共同承擔風險：除了主動對上游“叫窮”，我們還要與下游共擔風險。在疫情導致的困難面前，我們都是船中的一員，只有這艘船不沉，我們每一個人才有活下去的可能。

董事長陪同區政協副主席李文莉視察復工復產情況

      同時通過服務免費、產品收費的商業模式，從制造業轉向現代服務業的服務模式。產品+服務=利潤，公司通過全方位立體式對市場的精準把控，新的商業模式逐漸形成、未來有更多的資本青睞，讓企業能夠快速上市。無限的商業合作等著大家。在這里，我借此機會倡導大家，未來我們一定能攜手共贏，疫情后又是大好晴天。一場商業盛宴等著大家。

      與時俱進

       企業要不斷加強學習，提高全體人員業務技能和水平，向知識要生產力，向知識要美好的明天。每一位職場人成為一個成熟的、與時代共同進步的人都需要學很多技能。在疫情環境下，經濟已經發展到了非常危急的時刻，通過學習達成共識，讓企業價值觀提升到同頻的情況下，在全員都居家辦公遠程辦公的環境中，提高時間的利用效率。

 比如說：疫情期間華亞公司都做了些什么事情呢？

        一是1月27日，我們向每一位華亞家人發出了“致華亞家人的一封信”，對全體華亞公司員工致以慰問，并倡導全體華亞人攜起手來，注重防控，共度難關。

        二是2月3日，華亞公司向慈善會進行捐款，為國家抗擊疫情貢獻一點綿薄之力，履行企業的社會職責。

       三是2月1號開始，公司組織公司管理層人員進行學習。針對新冠疫情，政府的有關規定估計在2月10號后會復工復產，為此我們討論了復工復產的有關事情，落實人財物，確保復工復產萬無一失。并且，我們要求管理層必須趁疫情期間居家的時間，不斷加強學習，切實提升自身的業務素質和能力，忙于充電，為企業復工做充分準備。

      所以面對危機，我們不必恐慌，而是要重構我們的知識體系，找到創新的機會點。在今天的危機環境下，我們說明天太陽還會升起來。因為從整個宏觀經濟分析，今年的中國經濟面臨的最大困難就是面向未來。只要每一家企業、每一個行業、每一個企業家、每一個消費者對明天充滿信心，只要我們敢于投資、敢于消費、勇于學習，2020年仍然是一個值得期待的年份。對未來，信心最重要。

打造企業共贏的生態鏈

       企業及個人需不需要制定自己的人生目標（夢想）。企業發展是需要目標的，個人單干還是組建團隊，目標多少，利潤多少，都需要設定目標。

      我的建議是抱團發展，抱團取暖。大家可以提高學習培訓的機會，內容包括：團隊執行力打造，高級營銷經理研修，運營大系統，團隊建設，銷售精英演講能力培養與提升等等。我們的目的是互利共贏，打造精英團隊。我想，這才是現代企業的價值之所在。

精準找到商機

       受疫情的影響，上半年業務受到了不小的影響。

       肖富軍感嘆道，這次的疫情國家強有力的疫情控制措施，給大家都吃了一顆定心丸，對于疫情后復工復產，國家也出臺了一些優惠政策，特別是面對中小企業的鼓勵政策，真的是雪中送炭！同時作為一個企業主也要時刻關注實時動態，抓住這得來不易的機會！共同建設起一個和諧富足的社會主義國家！

       肖富軍又談到，這次疫情雖然在大家的共同努力下，基本得到了控制，確診人逐日下降，但依然暴露出一些問題：醫療產業能效不足，這也是前期武漢疫情快速發酵的一個原因。所以醫療產業 的一部分的缺口依然是需要市場去補足的。

董事長與李文莉副主席探討復工事宜

       正是看準醫療行業的機遇，去年分別成立了兩家分公司"華亞醫療健康產業有限公司"、"椿萱居適老健康科技有限公司"。這兩家公司是針對醫養結合和專業養老院、居家的適老化產品的開發運營、醫療健康產業科技有限公司，主要針對醫院的專業產品進行研發和運營。經過一年時間的運營，這兩家公司都擁有了自己的專業團隊，和專業優質的產品，肖富軍自信的說到好的產品和服務永遠不缺市場，我也有信心帶領我的伙伴把公司做大做強！

董事長給李文莉副主席介紹椿萱居系列產品

       最后，引用尼采的一句話與大家共勉——那些沒有消滅我們的東西，將使我們變得更強大。

      祝大家： 幸福安康!   財運亨通！

華亞家私公眾服務號：huaya1993